国际经济形势风云变幻，煤焦价格承压运行起起伏伏，焦企与钢企间的博弈就一定无休止吗？非也。
山西焦煤提出的新的战略构想——共建煤钢焦产业链命运共同体，在6月18日—20日举行的2021年山西焦煤首场战略客户合作峰会上“一键解锁”。
当前所处时代，是共赢共生的时代，早已告别恶意垄断和无序竞争。作为国民经济重要组成部分的煤钢焦产业链，理应携手同行，风雨同舟。山西焦煤董事长赵建泽提出的这一战略构想，引起40余家煤钢焦产业链战略合作客户的广泛共鸣，一场“同频共振”的物理反应正在发生，后续实现的价值则不可估量。
“长协会”
打出第一手好牌
山西焦煤共建煤钢焦产业链命运共同体的新构想，是从一年的实践中逐渐成熟的。
2020年11月28日，2021年煤钢焦中长期合同洽谈衔接会圆满落幕。山西焦煤签订总量达1.5亿吨的煤焦产品订货合同创下长协机制运行以来的历史最佳成绩。作为中国焦煤品牌集群的主席单位和这次大会的主要协办单位之一，山西焦煤集团在组建以后的第一个“长协会”，就打出了第一手好牌。
去年4月，焦煤集团与山煤集团合并重组，一年多来，新组建的山西焦煤坚持在转型发展蹚新路上下功夫，积极对标世界一流，引入华为先进理念，全员全方位加快商业模式、盈利模式变革，通过构建全新营销理念营销模式，推动中国焦煤品牌集群发展，强化“山西焦煤”品牌建设，加快管理创新与升级，推进“2+3+3”订价机制，为全方位推进新焦煤高质量发展注入了强大动力，更为战略合作拓展了全新空间。
山西焦煤开启以中长期合同为主导的炼焦煤产运需运行新机制以来，与广大战略客户一道抵御市场风险，一起共享发展红利，一同稳定和改善煤钢焦市场秩序，并肩推动煤钢焦产业链供应链安全高效可持续发展，实现了上下游企业整体效益的最大化，并对维护国家能源安全、强大工业体系、保障国民经济稳定发展作出了积极贡献。实践证明，山西焦煤长协机制真正起到了“压舱石”和“稳定器”作用，煤钢焦产业链供应链相互尊重、共商共建、共享共赢的发展格局已基本形成。
新构想
一呼百应产生共鸣
“炼焦煤长协机制，是推动煤钢焦产业链供应链持续健康发展的根本保障。”赵建泽说。
山西焦煤是全国最大的炼焦煤生产加工企业和全国最大的炼焦煤市场供应商，体量大、责任重。去年，在山西焦煤牵头下，中国焦煤品牌集群供给量占国内炼焦煤市场份额近三分之一。
如何在合作中创造更多发展机遇，在合作中破解发展难题，共创互利共赢新局面，共谱合作发展新篇章？在炼焦煤长协机制成功实践后，一个更成熟的构想逐渐形成。
“进一步对外开放、合作共赢，实施更大范围、更广领域、更深层次的煤钢焦产业链融合。”赵建泽在峰会上呼吁构建产业链命运共同体，“真正把宝贵的炼焦煤资源价值用尽用好，共建高质量发展良好生态圈。”
过去一年，山西焦煤大力推动煤钢焦产业链命运共同体；加快管理升级，生产水平、技术研究、服务能力齐头并进；患难与共、共渡难关，探索推进“2+3+3”订价机制与客户情谊迅速升温。
“首钢和山西焦煤的合作不仅是供销关系，更有伙伴情谊。”北京首钢股份有限公司党委书记、总经理刘建辉说：“此次会议将是一个新起点，双方将在物流、技术、资本等更多领域开展合作。”
“山西焦煤提出建立煤钢焦命运共同体，立足长远，高屋建瓴。”河钢采购总公司党委书记、总经理高连红表示，将积极参与，全力配合。
高质量
构建煤钢焦产业链命运共同体
据了解，面对新机遇、新挑战，下一步山西焦煤将坚守“保”的底线，巩固“稳”的基础，积蓄“进”的力量，持续深化供给侧结构性改革，持续稳定炼焦煤资源供给量，用实际行动诠释“诚信、稳定、协同”的价值理念，坚定不移推动煤钢焦产业链供应链全方位高质量发展。
持续提高优质炼焦煤资源供给能力。强化先进产能建设，加快各类生产要素向煤炭先进产能聚焦，推动煤炭生产运营数智化，加快井下5G技术应用，切实提高生产效能、效率；加快专业化重组，加快实施组织、管理、文化融合，形成一体化高质量发展模式；启动内部资源重整，加大煤炭产业优化升级力度，增强对战略客户优质炼焦煤的供给能力。
持续发挥中国焦煤品牌集群作用。强化契约精神，坚定不移地巩固供给侧结构性改革的成果，全力以赴提高长协合同兑现率，稳定产品供应和市场价格；加强配煤合作，发挥品牌集群内煤种齐全、指标互补的优势，不断创新产品品种，满足市场多元化、个性化需求；夯实产品质量，构建全员、全过程、全方位的质量管理体系，打造过硬产品，巩固焦煤品牌。
持续构建产业链供应链命运共同体，实施更大范围、更广领域、更深层次的煤钢焦产业链融合，共同孵化和培育新项目、新业态，实现产业链高端化、差异化发展，真正把宝贵的炼焦煤资源价值用尽用好。（齐泽萍）
